南京創(chuàng)投集團(tuán)建立員工跟投制度，推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新改革高質(zhì)量發(fā)展

南京日?qǐng)?bào)/紫金山新聞?dòng)浾?徐琦 攝

　　國(guó)企改革，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，是全面深化改革的重要一環(huán)，也是國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。記者采訪獲悉，國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，南京創(chuàng)投集團(tuán)作為全市國(guó)有專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)股權(quán)投資平臺(tái)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，以頂層設(shè)計(jì)為“核心”，以中長(zhǎng)期激勵(lì)為“舵”，積極探索創(chuàng)投企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，開辟創(chuàng)新發(fā)展“新航道”，建立了市場(chǎng)化基金的員工跟投機(jī)制，取得階段性成效。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)問題，拿出改革實(shí)招

　　據(jù)介紹，國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，創(chuàng)投集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，不斷探索行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在深入調(diào)研深創(chuàng)投、毅達(dá)資本、蘇州元禾等專業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及員工意見和專業(yè)建議，找準(zhǔn)改革的發(fā)力點(diǎn)和突破口，充分醞釀，打造出“創(chuàng)投版”中長(zhǎng)期激勵(lì)工具——員工跟投機(jī)制。

　　員工跟投方案緊貼創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)慣例，從方案的合規(guī)性、科學(xué)性等方面反復(fù)論證，在廣泛征集企業(yè)、員工、股東和主管單位意見建議基礎(chǔ)上，嚴(yán)格內(nèi)部決策流程。

　　創(chuàng)新突破，合理合規(guī)，緊貼市場(chǎng)化改革巧設(shè)、優(yōu)化機(jī)制

　　據(jù)悉，深化國(guó)企改革的核心在于推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制的全面應(yīng)用。國(guó)企應(yīng)在市場(chǎng)化的方向上持續(xù)探索，通過建立市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力等方式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“創(chuàng)投版”員工跟投機(jī)制充分展示了創(chuàng)投集團(tuán)推進(jìn)市場(chǎng)化改革的決心。

　　——風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

　　圍繞構(gòu)筑“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的成長(zhǎng)伴行體系，創(chuàng)投集團(tuán)搭建形成包含《新勢(shì)能基金員工跟隨投資管理辦法(試行)》《項(xiàng)目投成獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)》《員工跟投份額登記確認(rèn)操作流程》等3項(xiàng)核心制度，以及《合伙協(xié)議》等10余項(xiàng)法律協(xié)議在內(nèi)的“3+N”制度框架。在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，基于實(shí)踐反饋，創(chuàng)投集團(tuán)推出《市場(chǎng)化投資產(chǎn)品員工跟投管理辦法》和《管理層跟投平臺(tái)管理辦法(試行)》等新規(guī)，細(xì)化收益分配方式，優(yōu)化員工跟投流程，明確管理層跟投平臺(tái)的合伙人資格確定、收益分配等事宜。

　　創(chuàng)投集團(tuán)不斷完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，通過建章立制和法律協(xié)議簽訂，明確了員工跟投風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益分享的具體操作方式，約定了各部門協(xié)同方式和承擔(dān)職責(zé)，保障了創(chuàng)投集團(tuán)和員工的長(zhǎng)期利益，推進(jìn)了國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　——實(shí)現(xiàn)雙平臺(tái)跟投“全員聯(lián)動(dòng)”和強(qiáng)制跟投、自愿跟投“雙軌并行”。

　　一方面，設(shè)立兩個(gè)平臺(tái)，以合伙人身份參與基金跟投，其中：管理層跟投平臺(tái)將核心管理團(tuán)隊(duì)與基金整體收益風(fēng)險(xiǎn)綁定，中層管理者及以上人員均可自愿參與;項(xiàng)目跟投平臺(tái)將跟投人員與標(biāo)的項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)綁定，根據(jù)基金具體投資標(biāo)的開展跟投份額認(rèn)購，全員均可參與。另一方面，項(xiàng)目組成員、創(chuàng)投集團(tuán)高管及委派的投委會(huì)委員實(shí)施強(qiáng)制跟投，入職1年以上的員工可參與自愿跟投。所有跟投人員風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)、責(zé)任自擔(dān)。

　　創(chuàng)投集團(tuán)按照“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的合伙人文化，建立以“兩強(qiáng)制、一自愿”為原則的市場(chǎng)化基金員工跟投機(jī)制，將員工利益與公司利益深度綁定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。這種機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，還提升了企業(yè)的投資決策質(zhì)量。

　　全面發(fā)力，進(jìn)一步深化國(guó)企改革成果

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化國(guó)資國(guó)企改革，是中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。黨的領(lǐng)導(dǎo)為國(guó)資國(guó)企改革提供了根本保障，創(chuàng)投集團(tuán)全面發(fā)力，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革成果，通過應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制、提升治理能力等，擴(kuò)大國(guó)有資本影響力、發(fā)揮國(guó)有資本帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展。

　　——繼續(xù)鞏固創(chuàng)投集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐成果。

　　創(chuàng)投集團(tuán)成功搭建了包含3大核心制度、10多項(xiàng)協(xié)議、4支基金員工跟投實(shí)操流程的國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)跟投體系。截至目前，員工通過基金已參與29個(gè)項(xiàng)目跟投，896人次參與，跟投總金額達(dá)到925萬元，平均認(rèn)購倍數(shù)超10倍，86.7%的員工至少參與了1個(gè)項(xiàng)目的跟投。通過機(jī)制改革，創(chuàng)投集團(tuán)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展，近四年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率為20.22%、40.22%，凈資產(chǎn)收益率和員工收入穩(wěn)步提升;管理基金規(guī)模增長(zhǎng)1.45倍，其中市場(chǎng)化基金管理規(guī)模增長(zhǎng)3.3倍。

　　同時(shí)基于新勢(shì)能基金員工跟投的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)投集團(tuán)在新設(shè)立的南京市人才基金二期、新續(xù)能S基金、紫金未來基金中匹配員工跟投制度，同時(shí)根據(jù)不同基金的規(guī)模和特點(diǎn)，制定個(gè)性化跟投規(guī)則，保障制度的普適性和適應(yīng)性。預(yù)計(jì)到2024年底，創(chuàng)投集團(tuán)實(shí)施員工跟投的基金將達(dá)到5支，累計(jì)可跟投總規(guī)模將超過1500萬元。

　　——強(qiáng)化“五九”文化，為長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　在積極探索實(shí)踐跟投機(jī)制的同時(shí)，創(chuàng)投集團(tuán)秉承“堅(jiān)守核心，激勵(lì)進(jìn)步”理念，全面優(yōu)化企業(yè)管理策略，構(gòu)筑企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。一方面結(jié)合黨的精神，重塑企業(yè)文化，強(qiáng)化“五九文化”內(nèi)核。在繼承老一輩共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀基因，遵循創(chuàng)投行業(yè)慣例及企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)投集團(tuán)創(chuàng)設(shè)了覆蓋“募投管退”全鏈條業(yè)務(wù)要點(diǎn)的“九大原則”、防止投資動(dòng)作變形的“九條軍規(guī)”、對(duì)企業(yè)實(shí)控人素質(zhì)盡調(diào)的“九力模型”、指引員工自我成長(zhǎng)的“九條要求”和規(guī)范員工職業(yè)操守的“九條禁令”等，有效統(tǒng)一了員工思想，凝聚了團(tuán)隊(duì)發(fā)展共識(shí)，豎起了指引實(shí)踐的“燈塔”，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　——構(gòu)建創(chuàng)一流體系，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)投集團(tuán)提出了“九個(gè)一工程”的創(chuàng)一流體系，分別是“一流的文化、一流的戰(zhàn)略、一流的人才、一流的組織、一流的機(jī)制、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)、一流的產(chǎn)業(yè)和一流的品牌”。以創(chuàng)一流體系為指引，將“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“實(shí)體”和“高質(zhì)量發(fā)展”融入創(chuàng)投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、金融投資、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，站在系統(tǒng)性工程的大格局之上，構(gòu)筑自身差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)圍繞省市關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)布局和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效吸引社會(huì)資本集聚，培育和壯大“耐心資本”，為產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　南京日?qǐng)?bào)/紫金山新聞?dòng)浾?周容璇